Pela autoridade que me é conferida como Presidente pela Constituição e pelas leis dos Estados Unidos da América, fica ordenado:
Seção 1. Objetivo e Política. Minha administração se dedica a capacitar mães e pais para criarem seus filhos em lares seguros e amorosos. Quando as crises impedem tal acordo, o sistema de acolhimento da nossa nação deve estar pronto para servir as crianças necessitadas. O atual sistema de assistência social deve ser melhorado de diversas maneiras importantes.
As crianças muitas vezes permanecem em lares de acolhimento durante anos, e aqueles que fazem a transição devido à idade enfrentam frequentemente futuros incertos sem os sistemas de apoio essenciais para o sucesso educativo, profissional e relacional. Muitos assistentes sociais estão sobrecarregados. Os sistemas de informação estão frequentemente desatualizados. Algumas jurisdições e organizações mantêm políticas que desencorajam ou proíbem famílias qualificadas de servir crianças necessitadas como pais adoptivos e adoptivos devido às suas crenças religiosas sinceras ou adesão a verdades biológicas básicas.
As crianças e os jovens da nossa nação — e as famílias que cuidam deles — merecem melhor. Para esse efeito, a minha administração, com a liderança especial da Primeira Dama, aproveitará o apoio federal, a tecnologia e as parcerias estratégicas para fornecer aos jovens americanos que entram ou saem do sistema de acolhimento familiar as ferramentas de que necessitam para se tornarem adultos bem-sucedidos.
Seg. 2. Modernização do Sistema de Bem-Estar Infantil. (a) O Secretário de Saúde e Serviços Humanos deverá, no prazo de 180 dias a partir da data desta ordem, tomar as medidas apropriadas para:
(i) atualizar os regulamentos, políticas e práticas aplicáveis para melhorar a coleta, publicação, utilidade e transparência dos dados estaduais sobre bem-estar infantil, inclusive melhorando a coleta de dados e informações indicativas do bem-estar e da segurança infantil, eliminando requisitos duplicados ou desnecessários de relatórios de alto custo e baixo valor, e expandindo e agilizando a publicação de dados sobre bem-estar infantil;
(ii) promover a modernização dos sistemas estatais de informação sobre o bem-estar infantil e a utilização das plataformas mais eficazes de gestão de lares de acolhimento e de acompanhamento dos resultados, incluindo a incorporação desses esforços de modernização como parte da informação trocada ou da assistência técnica prestada aos Estados;
(iii) expandir o uso de soluções tecnológicas pelos Estados, incluindo análises preditivas e ferramentas alimentadas por inteligência artificial, para aumentar as taxas de recrutamento e retenção de cuidadores, melhorar a correspondência entre cuidadores e crianças e distribuir o financiamento federal do bem-estar infantil para fins e destinatários tão eficazes; e
(iv) publicar anualmente um quadro de resultados que mede e é utilizado para avaliar o alcance a nível estatal dos principais resultados e métricas que reduzem entradas desnecessárias em lares de acolhimento, diminuem o tempo entre relatórios de maus-tratos infantis e investigações, reduzem lesões infantis e mortes causadas por negligência e abuso dos cuidadores, aumentam o recrutamento e retenção de cuidadores, melhoram a correspondência entre cuidadores e crianças, reduzem as perturbações de colocação, diminuem o tempo médio que as crianças passam em lares de acolhimento, aceleram a colocação permanente de crianças e aumentam as parcerias e a colaboração com entidades não governamentais apropriadas, incluindo organizações religiosas.
Seg. 3. Promover o Futuro. O Secretário de Saúde e Serviços Humanos, em coordenação com o Gabinete da Primeira Dama e chefes de outros departamentos e agências executivas relevantes (agências), deverá, no prazo de 180 dias a partir da data desta ordem:
(a) estabelecer uma iniciativa “Fomentando o Futuro” para desenvolver parcerias com agências e organizações líderes do setor privado, instituições acadêmicas e entidades sem fins lucrativos para criar novas oportunidades educacionais e de emprego para indivíduos que estão dentro ou em transição do sistema de assistência social;
(b) desenvolver um plano para lançar, em conjunto com o National Design Studio, uma plataforma on-line “Fostering the Future” para ajudar indivíduos que estiveram em lares adotivos, avaliando suas necessidades atuais, fornecendo orientação sobre o acesso a programas e serviços federais, estaduais e locais para os quais são elegíveis, incluindo habitação, educação, emprego, saúde e serviços de orientação, oferecendo um banco de dados pesquisável desses e de outros recursos disponíveis, e gerando planos personalizados que apoiam sua autossuficiência e sucesso;
(c) desenvolver uma estratégia para realocar fundos devolvidos pelos Estados de programas federais projetados para ajudar indivíduos em transição de lares adotivos, para que esses fundos devolvidos sejam usados para promover o sucesso educacional, o avanço ocupacional e a alfabetização financeira e autossuficiência para indivíduos em transição de lares adotivos
(d) aumentar a flexibilidade nos vouchers de educação e treinamento para expandir o acesso de indivíduos em transição de lares adotivos para programas de curto prazo, focados na carreira e de concessão de credenciais; e
(e) facilitar, em coordenação com o Secretário do Tesouro e o Secretário da Educação, o uso estatal de bolsas educacionais criadas por meio de doações com crédito fiscal a organizações que concedem bolsas de estudo para crianças em lares adotivos.
Seg. 4. Maximizando Parcerias com Americanos de Fé. O Secretário de Saúde e Serviços Humanos, em coordenação com o Diretor do Escritório de Fé da Casa Branca e o Diretor do Escritório de Assuntos Intergovernamentais da Casa Branca, deverá:
(a) tomar medidas apropriadas para abordar políticas e práticas estaduais e locais que proíbam inapropriadamente a participação em programas de bem-estar infantil financiados pelo governo federal por indivíduos ou organizações qualificados com base em suas crenças religiosas ou convicções morais sinceras; e
(b) tomar medidas adequadas para aumentar as parcerias entre agências e organizações religiosas e locais de culto para servir as famílias cujos filhos foram colocados em lares de acolhimento ou estão em risco de serem colocados em lares de acolhimento.
Seg. 5. Disposições Gerais. (a) Nada neste pedido deverá ser interpretado de forma a prejudicar ou de outra forma afetar:
(i) a autoridade concedida por lei a um departamento ou agência executiva, ou ao seu chefe; ou
(ii) as funções do Diretor do Gabinete de Gestão e Orçamento relativas a propostas orçamentais, administrativas ou legislativas.
(b) Esta ordem será implementada de acordo com a lei aplicável e sujeita à disponibilidade de dotações.
(c) Esta ordem não se destina e não cria qualquer direito ou benefício, substantivo ou processual, executável por lei ou equidade por qualquer parte contra os Estados Unidos, seus departamentos, agências ou entidades, seus dirigentes, funcionários ou agentes, ou qualquer outra pessoa.
(d) Os custos de publicação deste despacho serão suportados pelo Departamento de Saúde e Serviços Humanos.
DONALD J. TRUMP
A CASA BRANCA,
13 de novembro de 2025.
Fonte – Whitehouse
