Julien Simon-Chautemps é um alto-falante e engenheiro da F1 Powerhouse, com mais de duas décadas de experiência no final da Fórmula 1. Durante seus 14 anos de carreira, ele atuou como engenheiro de corrida para Kimi Raikkonen e motoristas guiados em equipes de contenção de campeonato, incluindo ToyotaAssim, LótusAssim, Renaulte Alfa Romeo-Suber.
Graduado aeroespacial com perspicácia técnica profunda, Simon-Chautemps trabalhou mais de 265 Grand Prix, domina a estratégia de corrida, ajustes de desempenho na corrida e liderança sob pressão. Em 2022, ele fundou a JSC7 Engineering Ltd, estendendo sua experiência a meios de comunicação, análise e consultoria para operações de alto desempenho além da F1.
Nesta entrevista exclusiva com a agência de palestrantes dos campeões, Simon-Chautemps compartilha como a tomada de decisão em divisão de segundos da Fórmula 1, a cultura de inovação contínua e a coesão inabalável da equipe podem transformar o desempenho, seja na parede do poço ou na sala de reuniões.
P: Nos seus 14 anos na Fórmula 1, o que você aprendeu sobre a liderança e o trabalho em equipe no ambiente de panela de pressão do paddock?
Julien Simon-Chautemps: “Competitivo, portanto, a liderança e o trabalho em equipe são extremamente importantes na Fórmula 1. Esse conceito de liderança vai muito além de simplesmente dar ordens. Trata -se de estabelecer padrões e inspirar todos a alcançá -los.
“Na minha experiência, e passei mais de 14 anos na F1, toda essa experiência me mostrou que a liderança tem tudo a ver com entender os pontos fortes e motivações individuais de cada membro da equipe – engenheiros, mecânicos, analistas de dados, tripulação – porque todas essas pessoas são muito, muito importantes e todas têm uma entrada e toda a orquestração para um objetivo comum.
“Sob pressão intensa do tempo, isso é absolutamente fundamental. Quando você estiver na pista, você saberá que a margem de erro é microscópica, para que a contribuição de todos seja absolutamente vital para contribuir para o sucesso da equipe. Se você tentar fazer com que todas as pessoas se sintam genuinamente responsáveis pelo resultado, você atingirá essa estrutura de liderança.”
P: A inovação é descrita como a força vital da Fórmula 1. Na sua perspectiva, como as equipes mantêm esse ritmo implacável de desenvolvimento – e o que outras indústrias podem tirar dela?
Julien Simon-Chautemps: “Em termos de inovação, é muito importante mais uma vez na Fórmula 1 e você pode ter lições para qualquer negócio. A inovação na F1 é absolutamente não negociável-é a força vital, literalmente, de permanecer competitivo.
“Se você imagina que inicia uma temporada com um bom carro, se você não inovar após 24 corridas, se não trazer nenhum desempenho, você se tornará o último ou no meio do pacote. É assim que a inovação é na F1.
“Em cada sessão, todas as equipes avançam nos limites da tecnologia e do design em busca de ganhos muito marginais. Em F1, não estamos falando de ganhar segundos; estamos falando sobre ganhar centésimos, milésimos. É assim que as equipes funcionam e é isso que elas fazem.
“Como eles fazem isso? Desde prototipagem rápida em túneis de vento até analisar continuamente o desempenho em tempo real. Esse esporte ensina que a inovação é absolutamente fundamental e a curiosidade e a disposição de desafiar o status quo é o que traz inovação na F1.
“Um processo muito comum é a melhoria contínua, que é absolutamente a norma na F1. Você precisa melhorar todos os dias, toda semana, todos os meses – se não, você simplesmente fica para trás dos oponentes. Esse desenvolvimento iterativo se torna literalmente um modo de vida na Fórmula 1.”
P: Construir equipes de alto desempenho é fundamental na F1. Que estratégias você viu funcionar melhor na criação de unidade e confiança entre engenheiros, mecânicos e motoristas?
Julien Simon-Chautemps: “Algumas das principais estratégias para equipes de alto desempenho que podemos traduzir da Fórmula 1 para, digamos, negócios, é que toda equipe de alto desempenho se baseia no respeito mútuo-tão simples assim.
“Quando digo respeito mútuo, você também precisa ter clareza de função. É muito importante. Você precisa ter um forte senso de propósito compartilhado, e essa clareza de papel é extremamente importante porque você notou que em todas as empresas, se você realmente não sabe o que seu gerente de primeira linha está fazendo ou o que as pessoas relatam a você, ou quem se reporta, isso cria alguns confusos.
“Então essa é a chave para ter uma equipe de alto desempenho. Primeiro, você precisa articular uma visão em que as pessoas se sentem genuinamente investidas.
“Como segundo ponto, eu diria que você precisa criar um ambiente em que a comunicação seja aberta, honesta e muito construtiva. Não é apontador. Se você tem uma cultura de dedo apontador na F1, ela simplesmente não funciona porque as pessoas não querem correr riscos, não quer inovar.
“Portanto, você precisa criar um ambiente construtivo. Por fim, eu diria para estabelecer padrões muito altos e também fornecer o suporte, as ferramentas e os recursos para as pessoas que precisam cumprir -as.
“Pode ser treinamento, insights de dados, ferramentas de ponta-é tudo muito importante. Finalmente, o último ponto que eu gostaria de dizer é que, em todas as equipes de alto desempenho, você precisa celebrar o sucesso e reconhecer o fracasso, porque é assim que você progredia.
“Muitas vezes, diz -se que você não aprende muito com o sucesso, além de sorrir, mas aprende muito com o fracasso, porque é assim que você progredia. Na F1, por exemplo, cada pit stop ou ajuste do motor ou chassi que você faz nos pneus, tudo é um esforço de equipe.
“Nunca é um esforço para uma única pessoa. Ninguém consegue sozinho-é tudo sobre a equipe e tendo sucesso em equipe”.
P: Quando você fala com o público hoje, com que lições importantes da Fórmula 1 você quer que eles se afastem?
Julien Simon-Chautemps: “Essa é uma pergunta muito interessante. O que eu realmente espero que o público leve é ir embora do meu discurso com um novo senso de possibilidade e também ter novas ferramentas práticas que transformam a possibilidade em ação.
“Gostaria de ensinar a eles lições aprendidas em uma garagem da F1: inovação implacável, trabalho em equipe sob pressão, estratégia, reinicialização e melhorias contínuas, que são chaves fundamentais em um ambiente de F1 e podem ser aplicadas diretamente aos seus próprios desafios pessoais e profissionais.
“Eu acredito firmemente nisso e quero que eles se sintam inspirados a abraçar a mudança. Não tenha medo de tomar uma decisão, não tenha medo de inovar – é assim que você avança. Você precisa se esforçar pela excelência, mesmo quando parece fora do alcance. Sempre empurre, empurre e empurre novamente.
“Se você fizer tudo isso-etapas executivas cuidadosas, procedimentos em vigor, estar bem preparados, ter confiança e responsabilidade-você terá sucesso. Em última análise, espero incentivá-los a cultivar uma mentalidade vencedora e aplicá-la em todas as áreas de suas vidas”.
Esta entrevista exclusiva com Julien Simon-Chautemps foi conduzida por Chris Tompkins, da Agência Motivacional de Oradores.
Fonte – total-motorsport
