Guenther Steiner construiu uma carreira que se destaca como uma aula magistral de liderança sob pressão – desde os seus primeiros dias nos ralis até à ascensão na classificação no automobilismo e, finalmente, fundando e liderando a Haas F1 Team durante uma década de desempenho e inovação de alto risco.
Conhecido por seu estilo direto, foco incansável na coesão da equipe e capacidade de conduzir projetos ambiciosos em meio à incerteza, Steiner exemplifica o que significa liderar não apenas com visão, mas com coragem e humildade.
Sua experiência liderando o único construtor de F1 da América, prosperando em uma das arenas mais competitivas do mundo e construindo uma cultura de resiliência e responsabilidade fala por si.
Como palestrante inspirador sobre liderança, ele agora traz essas lições duramente conquistadas — sobre estratégia, trabalho em equipe, assunção de riscos e melhoria contínua — para além do caminho, para líderes empresariais, organizações e públicos que buscam uma liderança que se traduza em todos os setores.
Nesta entrevista exclusiva com a Motivational Speakers Agency para Total-Motorsport.com, Steiner reflete sobre as pressões e exigências da liderança do automobilismo, o que ensina sobre a construção de equipes vencedoras, abraçando a mudança e buscando a excelência quando os riscos são altos.
Q1. Qual foi o papel do planejamento estratégico na construção da Haas desde o início?
Guenther Steiner: O que a Fórmula 1, em particular, no automobilismo ensina, ficar à frente da curva significa desenvolver a próxima tecnologia, o planejamento estratégico. Obviamente, quando você tem um projeto como montar uma equipe de F1 no começo, há muitas coisas que você precisa pensar, e o planejamento estratégico faz parte disso.
Mas no começo há um quadro grande e depois vai ficando cada vez menor, cada detalhe. E sempre sou uma pessoa que quer as melhores pessoas disponíveis ao meu redor que me ajudem a fazer isso, porque é muito demorado fazer um planejamento estratégico.
E sempre as pessoas ao meu redor que eu lhes disse o que queremos alcançar estrategicamente para o futuro e depois montamos um plano, revisamos, melhoramos e continuamos refinando, você sabe. Mas você precisa de pessoas ao seu redor para fazer isso, porque uma pessoa sozinha para fazer um projeto como uma equipe de F1 não é possível fazer isso.
Q2. Como as empresas podem aproveitar as tecnologias emergentes para obter vantagem competitiva?
Guenther Steiner: Acho que tecnologias é uma das coisas sobre as quais falamos muito em tecnologias em todos os setores. E sempre penso que, por exemplo, na Fórmula 1, sempre tentamos estar na vanguarda da tecnologia para ver o que traz o futuro, porque também temos muito dinheiro disponível.
Mas para o que eu chamo de negócio normal, ou negócio, fique sempre atualizado com a tecnologia, nunca fique para trás, porque acompanhar a tecnologia é muito difícil de fazer, sabe. Por isso eu sempre digo para um negócio normal, fique atualizado sobre o que está por aí, mantenha-se informado sobre qual é a melhor e comprovada tecnologia para o seu negócio.
Enquanto estiver na Fórmula 1, obviamente você pode correr um pouco, eu não diria mais risco, mas você precisa estar mais ansioso para saber qual é a próxima tecnologia. Num negócio normal, você olha para isso, mas eu nem sempre abraçaria uma tecnologia que não esteja completamente desenvolvida, enquanto na Fórmula 1 você pode fazer isso porque é isso que você está fazendo, você está desenvolvendo o futuro.
Mas num negócio normal, o que eu sempre penso é que você precisa ter sempre disponível a melhor tecnologia que está pronta para você, porque senão se você usar tecnologias que não estão totalmente desenvolvidas você pode acabar investindo na errada ou gastando muito dinheiro e não obtendo o resultado desejado.
Q3. A F1 está no auge da inovação; o que o automobilismo nos ensina sobre como ficar à frente da curva?
Guenther Steiner: Acho que o que a Fórmula 1 em particular no automobilismo ensina, ficar à frente da curva significa desenvolver a próxima tecnologia, o que às vezes você consegue, às vezes não. Mas o fracasso faz parte do avanço, sabe, porque às vezes você aprende algo que não é bom, mas ainda assim aprende alguma coisa.
E a F1 precisa ficar à frente disso porque o desempenho na pista todo fim de semana será visto e você está competindo com outras nove equipes que também tentam fazer a mesma coisa. E isso dá-lhe a vantagem de poder desenvolver estas tecnologias porque tem os meios financeiros disponíveis.
Esta entrevista exclusiva com Guenther Steiner foi conduzido por Chris Tompkins da Agência Champions Speakers.
Fonte – total-motorsport
